企业困境别拖到现金断流：在南非做生意要早做重组预案

撒气包

南非经营环境里，拖延往往比问题本身更贵。Moneyweb 6月22日一档节目讨论企业困境决策成本，HLB CBS首席执行官Henico Schalekamp谈到，如果一家企业有长期机会、只是需要资本支持，这类企业应尽早评估是否追加资金或重组。

对在南非经营批发、餐饮、工程、物流和门店的华人老板来说，这个话题很实际。很多企业并不是一天倒下，而是从账期拉长、库存积压、租金拖欠、税务滞后、员工工资压力和供应商停止赊账开始。如果等到现金完全断流，能选择的方案会少很多，谈判成本也会更高。

建议每月至少看三张表：应收账款多久能回来，库存还能周转几次，未来三个月固定支出是多少。若已经出现连续亏损、借新还旧或靠个人信用卡撑公司，要尽早找会计、律师和核心供应商谈，而不是等传票或停供通知。南非市场机会仍在，但活下来靠的不只是销售额，还有及时止损、融资和重组能力。

何日再来

希望跟进。