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Eskom这次不是发布普通停电通知，而是把“绿电给大客户怎么卖”摆上桌面。对工厂、矿业供应链、冷链、仓储、制造和出口企业来说，这类变化会慢慢影响用电合同、碳排要求和成本结构。
Eskom在2026年6月9日发布声明称，Eskom Holdings启动Eskom Green，一个专门的可再生能源业务，目的是加快公用事业规模可再生能源项目开发，并支持大型用电客户完成减碳和能源转型目标。
Eskom表示，Eskom Green目前是Eskom Holdings的一部分，也属于集团拆分战略的一环。未来在必要的治理、监管和股东批准后，该业务将从Eskom分离，成为拥有独立董事会的全资子公司。
从客户角度看，Eskom Green希望成为大型客户的主要能源供应方。客户可与Eskom Green就核心可再生能源需求签约，Eskom Green则通过自有可再生发电、储能和调峰安排，尽量满足客户对全天候供电的需求。
价格结构也值得企业关注。Eskom声明称，批发电价将按成本传导给客户；输电、配电、wheeling和其他受监管的批发费用不会由Eskom Green吸收或加价，而是作为独立项目列示。也就是说，未来合同里可能更清楚地区分“电能价格”和“网络使用成本”。
第一阶段目标客户主要是采矿和制造等大型工业用电需求，形式包括Section 34 IRP allocations和直接双边PPA。声明还提到take-or-pay结构，即客户承诺固定电量，即使没有全部使用也按约定价格支付，从而为项目融资提供稳定收入基础。
技术路线方面，Eskom称项目管线以太阳能PV为主，并配套Battery Energy Storage System、抽水蓄能和风电。Eskom Green将有约6GW无碳电力可在2030年前提供，并推动到2040年最高约32GW的可再生能源和储能项目管线。
对普通小店来说，这不是马上能解决停电或电费的零售套餐。更现实的影响在于：大型商场、园区、工厂、冷库、矿业供应商和出口企业，未来可能被客户、银行或海外买家要求说明电力来源和碳足迹。
如果企业有较大用电量，建议先把现有电费账单、最大需量、备用电源成本、屋顶光伏合同、柴油消耗和停电损失整理出来。将来谈PPA、wheeling、绿电证明或碳披露时，这些数据会直接影响报价和合规文件。
签任何长期能源合同时，也要看清楚take-or-pay、提前解约、最低用电量、网络费、备用供电、停电责任和电价调整机制。绿电不是只看宣传语，真正的风险都藏在合同条款和计费方式里。 |
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发表于 2026-6-11 05:31:01